Setiap perusahaan akan selalu berupaya untuk dapat mencapai sasaran organisasinya secara berkesinambungan. Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi perusahaan dijalankan melalui aktivitas operasi yang efektif dan efisien. Aktivitas yang dijalankan didasarkan pada arahan strategi yang digariskan dalam strategi operasi usaha perusahaan.

Strategi operasi produksi di dalam usaha perusahaan haruslah dilandasi oleh efektifitas operasi produksi, kemampuan mengelola pelanggan dan kemampuan inovasi produk dan proses. Semua kegiatan operasi produksi yang dijalankan haruslah dapat dikelola dalam satu kesatuan yang dimulai dari perencanaan kegiatan yang akan dijalankan. Kegiatan itu mencakup penyusunan manajemen proyek yang dilandasi oleh prakiraan ramalan yang dipersiapkan.

Semua aktivitas yang dipersiapkan harus disusun dengan gambaran desain operasi produksi yang dilengkapi dengan desain proses. Dalam pelaksanaannya, aktivitas yang disusun haruslah dikelola sebagai suatu kesatuan manajemen operasi produksi. Semua pelaksanaan operasi produksi didasarkan pada suatu perencanaan operasi produksi dan dilakukan pengawasan dalam suatu bentuk pengendalian kegiatan operasi produksi.

Pembahasan buku Manajemen Operasi Produksi: Pencapaian Sasaran Organisasi Berkesinambungan ini diawali dengan pembahasan mengenai pemahaman operasi produksi, operasi produksi dan produktivitas, manajemen proyek, prakiraan ramalan (forecasting), desain operasi produksi, desain proses, pengelolaan operasi produksi, hingga perencanaan dan pengendalian operasi produksi.